1. Clareza: um empreendedor deve estar seguro de sua clareza na comunicação. De outro jeito as pessoas começam a falhar ou a não fazer nada.
2. Apoio: significa apoiar a equipe, contribuindo com a ajuda de que necessite, seja informação, material, conselhos ou simplesmente compreensão.
3. Construção da confiança: permite que as pessoas da equipe saibam que o empreendedor crê nelas e no que fazem. Mostra-lhes êxitos ocorridos. Revisa com elas a causa de tais êxitos; reconhece a excelência que há por trás de cada vitória.
4. Mutualidade: significa partilhar a visão das metas comuns. Para estar seguro do que foi dito anteriormente, é necessário tomar tempo para explicar em detalhes suas metas. Assegure-se de que os membros de sua equipe possam responder a perguntas como: por que esta meta é tão boa para a equipe e para as organizações? Quais passos devem ser dados para alcançar as metas? Quando?
5. Perspectiva: significa compreender o ponto de vista dos colaboradores, liderados. Realizar perguntas para se envolver com as pessoas, que revelem a realidade dos membros da equipe. Quanto mais perguntas fizer, melhor compreenderá o que acontece no interior dos indivíduos. Não suponha que já sabe o que sentem e pensam, pergunte-lhes.
6. Riscos: é permitir que os membros da equipe saibam que os erros não serão castigados com a demissão; todo mundo deve aprender com seus erros.
7. Paciência: o tempo e a paciência são fundamentais para prevenir que o líder simplesmente reaja: sempre que possível, deve-se evitar respostas viscerais ,intempestivas já que podem minar a confiança de sua equipe em sua habilidade para pensar e reagir.
9. Confidencialidade: os melhores empreendedores são aqueles que conseguem manter a boca fechada. Manter a confidencialidade da informação individual recolhida é a base da confiança e, por acréscimo, de sua credibilidade como líder.
2. Apoio: significa apoiar a equipe, contribuindo com a ajuda de que necessite, seja informação, material, conselhos ou simplesmente compreensão.
3. Construção da confiança: permite que as pessoas da equipe saibam que o empreendedor crê nelas e no que fazem. Mostra-lhes êxitos ocorridos. Revisa com elas a causa de tais êxitos; reconhece a excelência que há por trás de cada vitória.
4. Mutualidade: significa partilhar a visão das metas comuns. Para estar seguro do que foi dito anteriormente, é necessário tomar tempo para explicar em detalhes suas metas. Assegure-se de que os membros de sua equipe possam responder a perguntas como: por que esta meta é tão boa para a equipe e para as organizações? Quais passos devem ser dados para alcançar as metas? Quando?
5. Perspectiva: significa compreender o ponto de vista dos colaboradores, liderados. Realizar perguntas para se envolver com as pessoas, que revelem a realidade dos membros da equipe. Quanto mais perguntas fizer, melhor compreenderá o que acontece no interior dos indivíduos. Não suponha que já sabe o que sentem e pensam, pergunte-lhes.
6. Riscos: é permitir que os membros da equipe saibam que os erros não serão castigados com a demissão; todo mundo deve aprender com seus erros.
7. Paciência: o tempo e a paciência são fundamentais para prevenir que o líder simplesmente reaja: sempre que possível, deve-se evitar respostas viscerais ,intempestivas já que podem minar a confiança de sua equipe em sua habilidade para pensar e reagir.
9. Confidencialidade: os melhores empreendedores são aqueles que conseguem manter a boca fechada. Manter a confidencialidade da informação individual recolhida é a base da confiança e, por acréscimo, de sua credibilidade como líder.
10. Respeito: implica a atitude percebida no diretor ou gerente para com os indivíduos que são guiados por ele. Você pode nutrir muito respeito pelos membros de sua equipe, mas se mostrar pouca disposição para se envolver, pouca habilidade para exercer a paciência, deficiência em compartilhar metas, entre outras coisas, estará demostrando o contrário.
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